فرازهايي از ديدگاههاي رييس جديد سازمان استان اصفهان
فرازهايي از ديدگاههاي رييس جديد سازمان استان اصفهان
آقاي مهندس مصطفي بهبهاني، در جلسهي مورخ 18/07/90 هيأتمديره، بهعنوان رييس جديد سازمان نظام مهندسي ساختمان استان اصفهان انتخاب شدند.
ايشان قبل از برگزاري انتخابات، ديدگاههاي مديريتي خود را به اطلاع اعضاي هيأتمديره رسانید كه فرازهايي از آن به شرح زیر بود:
«....بنده تردیدی در مدیریت و توانمندي آقای مهندس عسکری ندارم. خود من هم در تمام دورهای که ایشان کاندید بودند، جزء کسانی بودم که به ایشان رأی دادم، ولی با توجه به مشكلات داخلي و مشکلاتی که هماکنون ما با ديگر دستگاهها داریم، به نظر میرسد که باید یکنوع تغییر فضا داده شود که بتوان مشکلات را حل کرد. شاید انگیزهی اول من از کاندید شدن همین موضوع بود.
دوم اینکه در این مدت اتفاقاتی افتاد و به نظر میرسد که کمی جو بیاعتمادی بین اعضای هیأتمدیره تشدید شد. متأسفانه دامنهی این بیاعتمادی به مرور زمان بیشتر شد و آسیبهایی درونی و بروني به وجههي سازمان زد. نمیخواهم به دلایل این بیاعتمادی بپردازم، ولی بهنظر میرسد که در جو بیاعتمادی و غبارآلودی که بهوجود آمده، تشخیص حرفهای حقوباطل و درست و نادرست امکانپذیر نباشد و شاید این تغییر فضا بتواند به ایجاد تعادل در آن کمک کند.
سوم اینکه امسال سال آخر این دورهی هیأتمدیرهی است، بهنظر میآید که با علاقه، همکاری و همیاری که بین اعضای هیأتمدیره وجود دارد، میتوان بستر تعامل و همكاري را به شكلي فراهم نمود تا کسانیکه دورهی بعد میآیند میراثدار جوی آرام باشند.
البته بازهم عرض میکنم که خود من قصوری در مدیریت آقای مهندس عسکری نمیبینم و قطعاً این را هم میدانم که ایشان همهی همّ و غمشان حل مشكلات سازمان بود و توان خود را بهصورت شبانهروزی برای سازمان صرف کردند. در هر حال در آینده نیز از توانایی، تجربه و فکر ایشان استفاده خواهد شد.
درمود نگرش و دیدگاههای خودم نیز باید عرض کنم که من اعتقاد دارم که هیأتمدیره یک مجموعه است که باید بین اعضای آن همدلی وجود داشته باشد. اگر ما بخواهیم سازمان را حفظ کنیم، باید سازمان را به شکل مجموعهای ببینیم و برای این کار نیاز هست که همدلی بین اعضای هیأتمدیره ایجاد کنیم. البته نمیتوان انتظار معجزه داشت، ولی باید به این سمت حرکت کرد.
موضوع دیگر اینکه نسبت به گذشته و آنچه اتفاق افتاده است، باید با دید تجربه و عبرت نگاه کرد، نباید گذشتهها را شکافت و از آنچه در آن اتفاق افتاده برای تضعیف شخصیت افراد استفاده کرد.
یک دیدگاه دیگر که من بارها عرض کردهام اینکه باید مصالح و منافع ملی را بر هر چیزی ترجیح داد، یعنی اول منافع ملی، به دنبال آن منافع سازمانی و بخشی و درنهایت منافع شخصی را در نظر بگیریم. همپوشانی منافع باید از سمت ملی به سمت شخصی حرکت کند.
من اعتقادی به تغییرات اتوبوسي ندارم و باید هر اتفاقی که در سازمان میافتد در روند کلی سازمان خدشهای وارد نکند و سازمان بر ریل و به سمت اهداف خود حرکت کند. در تصمیمگیريهای سازمان من در حد امكان معتقد به اجماع هستم و فكر ميكنم که باید بااستفاده از اقناع به اجماع رأی رسید، ولی اگر هم نشد، بر طبق اکثریت آرا عمل خواهیم کرد. در هر حال رأي اكثريت براي همه قابل احترام است.
در رابطه با قانون هم باید طبق آن عمل کرد، منتهی گاهی لازم است که از انعطافهای قانونی که وجود دارد استفاده کرد و مشكلات موجود را تا جايي كه امكان داد، كاهش داد.
باید اعضای هیأتمدیره خود را از مواضع اتهام دور کنند، چراکه اعضای هیأتمدیره، جبههی اول سازمان هستند و دیدگاهها نسبت به سازمان، در درجهی اول از اعضای هیأتمدیره نشأت میگیرد.
در خصوص ارتباط با دستگاههای دیگر اعتقاد به تعامل دارم و اگر ما بخواهیم کار خود را به پیش ببریم لازم است که تعامل داشته باشیم. سیاست بُرد بُرد را در این تعامل به کار بگیریم، یعنی بهنحوی عمل کنیم که نتیجهی تعامل هم به نفع سازمان، هم به نفع دستگاههای دیگر باشد و سود نهايي را عايد مردم و اعضاي سازمان كند.
اعتقاد دارم که از پتانسیل اعضا باید به نحو احسن استفاده کرد. بهخصوص به شکل دورهای از ظرفیتهای بالقوهی اعضا در بخشهای مختلف استفاده کنیم.
بايد بیشتر مباحث کلان را مطرح و از حواشی دوری کرد و وقت هیأتمدیره و هیأترییسه را با مسائل حاشیهای نگذراند.
معتقدم که از پتانسیل هیأتمدیره در موضع تصمیمگیری و هیأترییسه، بهخصوص در مواضع تصمیمگیری و اجرا باید حداکثر استفاده را كرد. جایگاه و اختیارات هیأتمدیره و هیأترییسه کاملاً مشخص است و همه باید با هدف استفادهی حداکثری از ظرفیتها در چارچوبهاي قانوني عمل کنیم و در نهايت به گفتهي مولانا "همدلي از همزباني خوشتر است"...».
واحد خبر ماهنامهي دانشنما
http://www.nezammohandesiesfahan.ir/News/ContentRecord.php?ContentID=1047
